Quelle est la meilleure façon d’utiliser la formation aider à construire une équipe diversifiée tech?

Une des excuses pour pourquoi les entreprises ne peut pas embaucher davantage de femmes, les gens de couleur et autres employés diversifiés est en raison d’un manque de compétences. L’excuse est que parce que le pipeline dans tech est cassé pour divers peuples, il juste ne sont pas suffisamment qualifiés de divers peuples d’embaucher. Je suis intéressé par les gens qui disent quelque chose de différent. Certaines personnes en tech parlez comment les entreprises de technologie peuvent résoudre plusieurs problèmes en mettant en œuvre un système de formation dans la façon dont ils font des affaires. Problèmes pouvant être résolus grâce à cet investissement sont-

1) manque de diversité

2) pénurie de talents

3) constante mutation dans les derniers outils, langages et techniques

Selon le Forum économique mondial, ce sont les qualités les plus importantes pour les salariés d’avoir pour la révolution industrielle quatrième...

1) complex Problem Solving

2) critique

3) créativité

4) gestion des ressources humaines

5) en coordination avec les autres

6) emotional Intelligence

7) jugement et prise de décision

8) Service à la clientèle

9) négociation

10) cognitive souplesse

Si nous interviewons d’une manière qui ressemble pour ces qualités chez les personnes et met l’accent sur le renforcement des équipes qui sont diverses, nous pouvons créer la meilleure technologie. Nous pouvons également positionner nos entreprises pour résister aux chocs qui sont en hausse à venir. La pénurie de talents s’aggravera. Comme l’industrie de la technologie se développe et plus de gens sont retrouvent dans l’industrie, la vague de protestations pour la diversité et l’inclusion ne va obtenir plus fort. Et le changement constant dans les derniers outils, langages et techniques de codage ne va accélérer. Si les entreprises se positionnent pour s’adapter à ces forces maintenant, ils survivra entreprises qui ne sont pas.

Leslie Miley le directeur de l’ingénierie qui gauche Twitter sur la façon dont les cadres supérieurs de l’entreprise parlaient de la diversité, a récemment été interviewé sur le podcast de répondre à tous. Voici un extrait de l’interview...

GOLDMAN : Maintenant, il travaille sur une nouvelle entreprise, il ne peut pas me dire grand-chose encore, mais il estime que son entreprise sera l’exception dans la Silicon Valley, parce qu’il est affecté des gens de toutes sortes de milieux. Et ce n’est pas tout ce dur construire une société comme ça, dit-il. Vous avez juste besoin de demander aux gens que vous êtes interviewant un nouvel ensemble de questions que la plupart des entreprises ne sont pas encore poser.

LESLIE : Ce que j’ai vraiment besoin de faire est de chercher les meilleurs talents donné un genre d’une liste de différents... critères divergentes. Comme « Comment avez-vous à où vous êtes? »

GOLDMAN : Comment êtes-vous venu à où vous êtes. C’est à dire, "vous l’avez fait ici, à cette entrevue. Vous avez sans doute surmonter beaucoup d’obstacles pour le faire. Je tiens à en entendre parler".

GOLDMAN [avec LESLIE]: et pensez-vous que c’est une question qui doit être demandée au lieu de « quelle école Ivy league avez-vous assisté à, ou même quelle école avez-vous assisté à? »

LESLIE : Je pense totalement que c’est une question que les gens devraient demander. Si vous ne demandez que la question, vous le savez, si vous n’êtes pas répo cette question vous n’êtes pas embaucher, vous le savez, vous êtes ni droit d’embauche. Vous le savez, j’ai envie d’entendre des gens dire, « Hey Oui j’ai dû aller à l’Université de la Communauté, » ou "J’ai dû prendre une année sabbatique, parce que je n’avais pas la." Vous savez, je veux dire que ceux qui sont les expériences que j’ai envie d’entendre des gens, vous savez, parce que cela montre qu’ils sont qu’ils ont ils ont, je ne veux pas dire plus arrondie, mais ils sont arrondis personnes ils ont différentes expériences de vie et qu’ils vont apporter à la table".

Afin de générer une équipe diversifiée et pleine de gens qui sont forts dans les qualités de base 10 mentionnés précédemment, alors quoi? Comment Formez-vous les?

J’ai parlé avec les gens l’ont souligné comment les équipes Agile, si fait correctement, ont un fort potentiel de transfert des connaissances. Arlo Belshee, un consultant avec une logique industrielle, (Arlo Belshee | La logique industrielle) a suggéré que, si une société veut une équipe d’acquérir une qualification particulière, par exemple développement IOS, il est plus rentable de louer un court terme de consultant pour travailler sur une équipe Agile. La connaissance est transmise aux membres de l’équipe. Cela libère les entreprises d’avoir à payer le gros prix à se battre pour embaucher le peu de gens sur le marché avec le plus d’habileté. Cela libère les entreprises à embaucher des qualités essentielles et transfert de compétences aux membres des diverses équipes qui fonctionnent bien ensemble.

Mais quels sont les détails de comment faire ce travail? C’est pourquoi j’ai posé cette question sur Quora. Je veux entendre parler de gens qui pensent à la mise en œuvre de cette nouvelle approche à l’embauche et la formation. Ce qui fonctionne? Ce n’est pas?

Plus on parle de cela comme une communauté de global tech, on se rapproche de parvenir à l’idéal d’une main-d'œuvre diversifiée et inclusive. On se rapproche de tous les avantages de cette nouvelle culture tech aux entreprises, aux particuliers et à la société.


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